Růst firmy dnes už není o tom pracovat tvrději, ale nenechat se zavalit vlastním provozem. Statistiky ukazují, že tisíce firem končí zbytečně kvůli vnitřnímu chaosu a absenci systému. Cestou k úspěchu je nahrazení dojmů tvrdými daty a manuální rutiny chytrou automatizací, která vám uvolní ruce.
Odebírejte můj newsletter
Kliknutím na „Odebírat“ potvrzujete souhlas s našimi podmínkami Ochrany osobních údajů.
Sdílet
Minulý rok v Česku ukončilo činnost přes 17 000 firem. Když se podíváte na důvody, často nešlo o jeden fatální omyl nebo katastrofu. Šlo o drobné, opakující se provozní chyby, které majitelé přehlíželi tak dlouho, až se nahromadily a způsobily krach.
Jmenuji se Adam Bárta a mou prací je pomáhat firmám nahradit chaos funkčním systémem. Denně vidím firmy, které sice ještě fungují, ale uvnitř řeší úplně ty samé problémy jako ty, které už skončily.
V tomto článku vypíchnu 3 hlavní varovné signály. Pokud se v nich poznáte, podívejte se na video níže, kde na konkrétních příkladech z praxe (stavebnictví, nakladatelství) ukazuji, jak tyto díry v lodi ucpat.
1. Iluze řízení: „tipujete“, nebo opravdu řídíte?
Mnoho majitelů firem žije v domnění, že pokud mají přehled o bankovním účtu, řídí firmu. To je omyl. Pokud nemáte denně na očích, kolik peněz vám leží v nevyfakturovaných zakázkách nebo jaký je reálný zisk u rozpracovaných projektů, tak neřídíte – jen tipujete.
Ve videu ukazuji reálný příklad klienta, který měl pocit, že nemá peníze. Stačil jeden report a našli jsme 120 000 Kč, které ležely ladem, jen proto, že v tom nebyl systém. Tohle nejsou drobné. To jsou peníze, které rozhodují o zisku.
2. Past „pracovitosti“: Proč manuální práce stojí nejvíc
Ve firmách často vidím schopné lidi, kteří tráví hodiny přepisováním faktur nebo kopírováním dat z e-mailů. Není to tím, že by byli neschopní. Je to tím, že dělají práci, kterou má dávno dělat stroj.
Mám pro to jednoduché pravidlo:
„Jestli někdo dělá stejnou činnost ručně víc než třikrát týdně, je to ideální kandidát na automatizaci.“
Ve videu uvidíte případovou studii, kde jsme jednoduchou změnou ušetřili 80 % času administrativy. Představte si, o kolik by vaše firma vyrostla, kdyby vaši lidé měli o 80 % více času na obchod místo na papírování.
3. Syndrom superhrdiny: Firma, která nejde škálovat
Tohle je možná nejbolestivější bod. Firma by nikdy neměla stát na superhrdinech – ať už je to klíčový obchodník, nebo samotný majitel. Pokud onemocní jeden člověk a byznys se zastaví, nebudujete firmu, ale „závislostní systém“.
Znáte majitele, který nebyl 7 let na dovolené, protože bez něj firma nefunguje? O tomto extrému (a jak se do něj nedostat) mluvím ve videu podrobněji. Zdravý systém musí fungovat tak, aby každý věděl, co má dělat, i když klíčový člověk chybí.
Tím to ale nekončí. Co vás čeká dál?
Pojmenovali jsme tři zjevné problémy. Ve videu ale jdu dál a odhaluji dva skryté zabijáky růstu, o kterých se mluví málo:
Bod č. 4: Mentální blok, který vás brzdí víc než peníze (a proč si myslíte, že je digitalizace drahá, i když není).
Bod č. 5: Proč je růst pro nepřipravenou firmu nebezpečnější než stagnace a jak vás může „smlít“ jako vlna.
A nakonec prozradím bonus – chybu, která firmám láme vaz nejčastěji, protože se majitelé snaží vše zvládnout sami.
Podívejte se na video a zjistěte, kde vám utíkají peníze, dřív než bude pozdě.
👇👇👇
▶️ 5 CHYB, KTERÉ VÁS STOJÍ PENÍZE A KLID
Vaše firma na to má. Ale musíte začít teď.
Závěr
Stabilita firmy nestojí na hrdinství jednotlivců, ale na spolehlivém systému. Automatizace rutiny a rozhodování podle dat drží vaše podnikání v bezpečí před zbytečnými chybami. Když přestanete denně hasit požáry, získáte prostor pro skutečný rozvoj. Méně tipování, víc jistoty, připravený růst.
